yh86银河国际装备实现零星工程规范管理体系全面覆盖

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yh86银河国际装备实现零星工程规范管理体系全面覆盖

责编： 发布时间：2018-07-17 14:02:11 浏览次数：次

yh86银河国际装备资产部为进一步强化企业全面风险管理，规范资产管理行为，针对存量资产维修数量多、金额小、项目分散等特点，为不断完善零星工程规范管理体系，细化管理流程，契合零星工程作业及公司内部管控要求，从总体层面加强把控，建立流程管理自下而上的执行机制，使作业流程在每一层面均得到有效执行，实现零星工程规范管理体系全面覆盖。

一、建立三位一体的零星工程管理体系

建立三位一体的零星工程管理体系，做到专业化服务、专业化审核、专业化监督。一是确定定点零星工程服务单位，二是确定造价机构定点服务单位，三是确定监理机构定点服务单位。在有效发挥中介机构职能作用的基础上，既可促进与中介机构的深入合作，便于双方良好沟通，大幅提升工作效率，又可有效减少单项零星工程作业的成本费用支出，保证国有资产保值增值。

二、建立多维度流程内控管控体系

为规范零星工程流程管理，yh86银河国际装备推进专业监督与职能监督结合，业务监督与纪检监督结合，各部门协同实施监督，发挥各自专业优势，形成“查、督、办”工作常态化和闭环管理机制，完善和细化流程中各部分职能分工，形成覆盖各主要业务领域的总体规范管理体系。

三、建立互为监督操作执行体系

根据零星工程规范管理流程，资产部为有效提高部门内部工作效率，根据外部监管要求和内部经营管理实际，通过设定阶段性小组配合运作的方式，完善以“AB小组轮换”为核心的管理机制，各小组各司其职，内外轮替，加强公司内外联通对接。以“AB小组轮换”为核心的管理机制可以有效提升部门内部工作效率，加强团队配合意识及能力，同时，提升管理流程的专业性、针对性和及时性，持续提升各小组履职尽责情况的有效性，实现资源共享、管理协同、凝聚合力，在公司内部管理战略的指导下，高效推进落实零星工程规范管理工作的执行力，达成零星工程规范管理体系全面覆盖的成果。