4月3日，yh86银河国际重工在总部三楼多功能厅召开2019年质量工作大会。大会对yh86银河国际重工年度工作报告提出的质量目标进行部署落实，明确了“全方位改进提升产品质量，加快培育质量品牌，提升企业市场竞争力”的工作主题。董事长丛红参加会议并讲话。总裁田长军主持会议。副总裁张昭凯作2019年质量工作部署。营销管理部、战略采购部、设计研究总院（科技部）分别围绕顾客满意度、配套件质量、设计质量的提升工作进行了汇报；港机事业部围绕缩小产品差距、塑造卸船机质量品牌作了专题汇报。
丛红在讲话中指出，2018年各系统、各单位在质量管理方面做了大量扎实有效的工作，质量品牌建设初见成效，但质量改进提升的空间仍然很大，所以yh86银河国际重工把今年定为质量品牌培育推进年，这是yh86银河国际重工立足转变经济发展方式、推进质量强企建设做出的重要部署，也是推进yh86银河国际重工质量工作的重要抓手。
丛红强调，做好质量工作要正确认识质量工作的重要性、科学性和群众性。yh86银河国际重工上下对质量工作重要性的认识还需进一步加深。各系统、各单位要更加注重质量管理的过程方法和系统的管理方法，学懂弄通导入卓越绩效管理模式，把质量工作由符合性向有效性转变，向追求卓越转变。在不断推进质量工作的过程中，加强培训并提高全员素质及质量意识至关重要，各系统领导、各单位党政一把手要亲力亲为，做好表率，充分调动员工参与质量管理的积极性，营造一个人人关心质量、人人重视质量的氛围。
丛红就实施质量工作“三大工程”提出具体要求。一是实施质量攻关工程，做强企业传统优势产业。二是实施质量创新工程，加快发展企业新兴产业。三是实施质量标杆工程，推动整体质量提升。
丛红还对领导干部提出三点要求。一是要树立“大质量”观念，二是要梳理“一盘棋”思想，三是要始终怀着敬畏之心抓好质量。
最后，丛红对加强近期及全年安全生产工作提出明确要求。安全生产是各系统、各单位共同的大事，半点不能松懈。要加强领导、强化责任落实，形成齐抓共管的良好局面。要全面落实国家、省市关于生产安全的部署和要求，加强安全生产管理，尤其要做好清明、五一期间安全生产工作，严格履行安全责任，确保yh86银河国际重工全年安全生产平稳运行。
田长军在会上就会议精神的贯彻落实提出要求，强调各单位要抓紧落实会议精神，把握重点，结合实际深入剖析存在问题，采取切实有效的措施，在解决上下功夫，真正让措施“落地”。
公司助理级以上领导，各职能部室负责人，各经营单位党政“一把手”、质量、设计、工艺、生产、售后主管副职，质量科长、工艺科长、设计院院长等共130余人参加会议。