当今社会，随着科学技术的不断发展，能源资源价格日益飞涨，企业成本压力与日俱增;环境恶化气候变暖，节能减排势在必行。大橡塑公司根据企业发展实际情况，建立了“能源管理体系”，其《能源管理手册》及《程序文件》已在公司内部办公网发布。

  《能源管理手册》是贯彻大橡塑能源方针，实现节能减排和能源目标的基本准则，是能源管理体系运行长期遵循的基本法规。在生产运营中贯彻“守法创新，节能降耗；清洁生产，持续改进”的能源方针，自觉遵守节能法律法规及标准要求，通过在大橡塑内部贯彻执行能源管理体系，严格按照能源管理体系手册和程序文件的要求，科学管理各部门的工作；不断采用新工艺、新技术、新设备对高能耗工艺设备进行技术改进或替代，持续改进能源管理，实现节能降耗、资源综合利用，降低成本，增加效益，共创绿色低碳的大橡塑。

   大橡塑公司能源管理体系基于策划、实施、检查、改进的（PDCA）持续改进模式，通过能源评审，确定能源使用和消耗的水平，识别改进的机会并确定改进的优先顺序，制定绩效改进的目标、指标和管理方案，通过对运行过程及结果的监测、分析、纠正和纠正措施，能源管理体系的内审和管理评审，实现能源绩效的改进，达到大橡塑能源管理基准、目标。

   能源管理体系的建立使大橡塑对用能结构和能耗情况有了更加清晰的认识，稳定和提升了对重要用能过程的管理水平，同时促进了员工更加自觉的加入节能管理中来，达到降低能源成本，提升企业市场竞争力的目的。