3月5日至6日，中国工业和信息化部电子技术标准化研究院审核组及省市经信委主管部门领导，对重工•起重集团股份公司两化融合管理体系进行现场评定。

    审核期间，重工•起重集团股份公司总裁贾祎晶、总会计师陆朝昌、副总裁卫旭峰、总裁助理孙宝东及各单位一把手和相关领导分别参加了评定和审核。

    按照国家工信部《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》贯标工作要求，重工•起重集团股份公司作为全国502家试点企业，以打造信息化环境下企业的新型能力为主线，通过体系策划、制度制定、发布运行、过程管理和持续改进等具体工作，全员、全要素（技术、组织结构、业务流程、数据）的推行两化融合管理体系建设。2014年12月26日公司两化融合管理体系正式建立，2015年1月体系进入试运行阶段，2月完成体系内审，进一步获取与企业战略匹配的可持续竞争优势，逐步在信息化环境下实现生产、经营、决策等管理的现代化和规范化。

    两天审核时间里，审核组对yh86银河国际重工的管理职责、基础保障、实施过程、评测改进等方面进行了评定。审核组认为，yh86银河国际重工经过十几年的两化融合历程，在硬件设备、软件系统、人员素质和应用水平等方面有较好基础，尤其在PDM、CAPP、ERP和协同办公系统的集成应用方面，为yh86银河国际重工"打造装备制造企业产品设计、工艺和生产过程协同管控能力"的新型能力创建奠定了良好的基础，在同行业，乃至中国制造业都具有非常好的示范作用。yh86银河国际重工下一步还应紧密结合公司战略，优化两化融合工作的前期策划，进一步完善体系建设，强力推进应用工作。最后，审核组同意将重工•起重集团推荐到两化融合专家委员会进行终评。