以“创新驱动求发展，托起轴承强国梦”为主题的2014上海国际轴承峰会，9月17日在上海举行。会上，瓦轴集团公司董事长丛红作为企业代表首先做《瓦轴集团国际化战略的思考与实践》主题演讲。
“轴承产业特点决定瓦轴集团必须走国际化道路，世界轴承企业发展的经验告诉瓦轴集团必须走国际化道路，轴承行业竞争形势要求瓦轴集团必须走国际化道路。”丛红说，在国内外严峻的经济形势下，在国外轴承企业抢滩中国的同时，我们也要抓住中高端市场替代进口和发展高端产品出口的机遇，抓住实施企业并购的机遇和引进高端人才的机遇，主动出击，加快国际化发展步伐，通过并购实现低成本扩张，逆转劣势，走出泥潭。
瓦轴是一个拥有70多年历史的老工业企业。十几年来，瓦轴加速结构调整和转型升级，大力实施技术改造和自主创新，通过多年积累，目前拥有较强的轴承生产和研发能力，一直保持着中国轴承行业排头兵的地位。但与世界知名轴承集团相比，还存在自主创新能力和技术研发能力薄弱、整体工艺水平和装备水平急于提高、企业国际化能力亟需加强、人才缺乏等差距。面对复杂的市场形势，为了加快企业发展，缩短与世界轴承强企的差距，瓦轴制定了以“突破高端产品和国际市场为主攻方向，全面实施制高点和国际化战略”为核心的发展方针，通过结构调整和自主创新，发展一批高端产品，抢占一批高端市场；通过实施市场国际化、供应链国际化、资源国际化、企业布局国际化和高端人才国际化，进一步提升企业的核心竞争力，打造具有国际竞争能力的轴承集团。
在与国外企业的合资合作过程中，让瓦轴集团意识到，必须转变发展方式，全面实施企业国际化，才能实现跨越式发展。要在自主创新基础上，通过海外并购引进吸收先进技术，站在轴承技术制高点上；通过海外并购实现阜外建厂，依托阜外制造并建立海外营销网络，扩大ZWZ品牌的竞争力，提升市场服务能力，站在市场的制高点上；通过海外并购，广泛吸收、全面对标国外先进管理和先进理念，提升企业的国际化管理水平。
丛红告诉记者，瓦轴成功的经验就是坚持自主创新，实施制高点战略，加快结构调整和转型升级，产品实现高端化，企业实现国际化。2013年，瓦轴成功地100%股权收购了位于德国工业重镇莱比锡的百年轴承企业KRW公司，作为自己国际化战略的重要“棋子”。KRW公司是一家研发技术型企业，有着100多年的历史。瓦轴并购该企业后，在技术和产品上实现了互补，国际市场网络得到了扩张，ZWZ品牌知名度在欧洲地区得到了广泛的提升。
“国际化道路给瓦轴集团的经验与启示是：把握并购时机和政策机遇，关注并购资源的匹配性和发展潜力，明确并购的战略定位，降低并购运作风险，做好并购前的法律准备，海外并购需要政策和资金支持。”丛红说，瓦轴并购KRW公司是企业国际化发展战略的一部分，将瓦轴的低成本经营模式与KRW的创新意识和技术优势结合起来，立足于不断扩大KRW市场、技术、产能和品牌价值。KRW作为瓦轴欧洲的全资子公司，在瓦轴集团的统一战略下，保持KRW品牌，保持德国制造，实施独立经营，本土化管理。通过资源整合、技术改造，逐步将KRW公司建设成为瓦轴欧洲高端工业装备轴承的制造基地。瓦轴并购KRW公司后，创新企业管理模式，建立了董事会和顾问委员会的治理结构，保持管理团队和员工的稳定，实施了有效的激励政策，极大地调动了管理层和员工的积极性。
摘自《装备制造》杂志